Comme chaque année depuis 4 ans, nous publions nos voeux sous forme d’un slideshare enrichi en contenus. Meilleurs voeux à tous les lecteurs de ce blog à qui je souhaite une année inspirante. Vous trouverez ci-dessous quelques images et un peu plus bas quelques liens :

La singularité est une discipline de recherche développée par Patrick Mathieu. Après de nombreux échanges avec Patrick et ayant suivi une première formation sur le sujet, j’aimerais témoigner sur cette méthode en l’illustrant avec le cas de QualiQuanti, entreprise que j’ai créée en 1990 et qui a le profil de Souverain magicien.

J’ai rencontré Patrick Mathieu en 1987 dans l’agence de publicité Saatchi & Saatchi où j’ai commencé ma carrière. Depuis, nous avons toujours été en contact et j’ai pu suivre ses travaux de recherche. Pour bien comprendre cet article, je vous encourage à regarder une vidéo de présentation sur sa démarche et à lire sa présentation de la singularité sur le site de PATRICKMATHIEU recherche  & conseil. J’ai fait plusieurs conférences avec Patrick depuis 2011 et j’en avais tiré un article qui dresse un panorama. Ce serait beaucoup trop long de détailler ici les dimensions assez complexes qui structurent la singularité et je vais me contenter dans ce post de témoigner sur la pertinence et l’efficacité de cet outil.

Une bonne façon d’éprouver une méthodologie consiste à l’éprouver sur soi-même. Cette méthode s’applique aux entreprises comme aux individus (le profil d’une entreprise est en général confondue avec celui de son fondateur). Dès 2011, Patrick m’a permis de comprendre que mon profil comme celui de mon entreprise QualiQuanti étaient SGP (souverain magicien). Depuis cette révélation, j’ai constaté à quel point ma façon de faire comme celle de mon entreprise étaient alignés avec ce profil. Lors de nos différents échanges, j’ai pu identifier la singularité de mon entreprise et le lien avec mon identité. Voir notamment ce compte-rendu sur les fondamentaux de QualiQuanti autour de l’omniscience évoqué en 2011.

Mon identité est souveraine car, lorsque j’aborde un sujet, je cherche à tout comprendre (avec un goût pour les sujets complexes), à produire un résultat qui fasse référence, à essayer d’entrevoir le futur. Le nom de l’entreprise QualiQuanti est par essence un point de vue souverain comme toutes les méthodes développées d’enquêtes semi-ouvertes (quali à grande échelle), de sémio-live sur des corpus très vastes vont dans ce sens. Le fait qu’on me surnomme le pape du brand content illustre cette posture qui m’habite. Cette démarche souveraine a été appliquée à des sujets aussi différents que le parrainage TV, les décors à la télévision, les méthodologies online, le brand content, etc A chaque fois, l’objectif a été de produire un résultat de référence, qui apporte du sens dans la durée.

Ma méthode est guerrière. D’abord, je cherche en permanence à apporter un point de vue original, à remettre tout en question, à créer des ouvertures. Le panel que nous avons créé dès 2000 et qui regroupe 500 000 individus est un outil essentiel. C’est une armée qui est mobilisable à la demande. Lorsque nous travaillons sur un sujet, nous n’hésitons pas à regrouper des centaines d’exemples. Dès que nous abordons un sujet, nous cherchons à le saturer pour bien l’appréhender. Voici deux exemples :

– avec des centaines de verbatims dans les questions ouvertes pour faire le tour de la question (cf exemple d’analyse de question ouverte sur la perception des fleurs)

– avec des centaines d’exemples comme lorsque nous avons fait un travail sémiologique sur les affiches de cinéma pour le CNC.

Ma finalité est productrice car l’objectif final est de susciter la créativité, de donner des idées, d’apporter des solutions concrètes, d’améliorer le quotidien, de faciliter la vie des gens.

Notre signature Creative Intelligence associe l’identité souveraine (Intelligence) avec la finalité productrice (Creative). Lors d’un travail de développement personnel dans les années 94, j’avais déjà ressenti que ce qui comptait pour moi était de trouver des idées originales et inspirantes pour les autres.

L’entreprise est une aventure collective. Ce qui est intéressant, c’est de comprendre comment mes collaborateurs, qui ont des profils différents du mien, réussissent à s’intégrer dans la démarche. Cette question est au centre du travail de Patrick qui étudie les interactions entre profils et comment des dirigeants qui ne sont pas alignés sur le profil de leur entreprise peuvent la développer.

Après analyse, aucun de mes collaborateurs directs n’a le profil SGP. En travaillant sur la façon dont chacun vivait l’entreprise, j’ai compris que les profils plutôt guerriers (très orientés efficacité) valorisaient les outils et les méthodes guerrières utilisées dans l’entreprise (tout en cherchant à optimiser les process). Les profils avec une modalité souveraine (par exemple PSG) apprécient l’ambition intellectuelle de l’entreprise. C’est la preuve qu’une entreprise est riche de la diversité de ses profils et que chacun peut apporter sa pierre. Cette diversité est d’autant plus facile à gérer qu’on est conscient de la singularité des autres.

Je travaille aussi souvent que possible avec Raphaël Lellouche, qui a clairement un profil de SGP et avec qui je ressens une très grande affinité intellectuelle. Cela donne une grande fluidité dans nos séances sémio-live dont vous pouvez lire quelques fruits sur ce blog.

Comment pour 2016 et pour 2015, voici notre carte de voeux avec quelques cas inspirants. Excellentes fêtes et très bonne année 2017 à tous.

Lors du C3IDay 2016, un atelier sur Storytelling et études marketing a été proposé.Difficile de délivrer aujourd’hui des résultats d’études sans se soucier de la manière de les présenter : le storytelling peut y contribuer. Aux instituts de faire appel à des journalistes, vidéastes, directeurs artistiques, …

Inversement, les études peuvent aider les marques à développer leur brand content, les résultats devenant de vrais contenus éditoriaux. Aux marques de se doter de laboratoires ou d’observatoires et de prendre la parole sur la place publique.

Tel sera la thématique de l’atelier animée avec François Laurent lors de la prochaine Journée des Etudes Adetem/Uda, le 19 Janvier prochain.

Un atelier en deux parties donc :

–          Comment instituts et services études doivent-ils travailler leur storytelling ?

–          Comment les services études peuvent-ils créer du storytelling pour leur entreprise ?

Non seulement nous vous invitons à nous rejoindre pour partager vos expériences avec vos pairs, mais nous vous engageons à nous envoyer avant des exemples que vous jugerez particulièrement réussis (pas des rapports complets  et confidentiels bien sûr, mais des extraits, des témoignages) avant nous puissions travailler sur des cas concrets.

François Laurent : francois.laurent@adetem.net

Daniel Bô : daniel.bo@qualiquanti.com

• Comment les instituts et les services études travaillent leur storytelling ?

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Un rapport d’étude même confidentiel est un contenu. Il doit être vivant, stimulant, inspirant. Ces rapports peuvent être mis en page avec l’aide d’un directeur artistique et être présentés en utilisant des techniques de storytelling.

Mais les instituts d’études ne produisent pas que des rapports ou des sondages publiés ; il créent aussi des séances d’analyse en direct, des workshops, des conférences, des keynotes, des modules de e-learning, des vidéos, des livres blancs, des observatoires, des blogs.

On pourrait considérer le travail des instituts comme de la production de contenus à haute valeur ajoutée.

Beaucoup d’entreprises souhaitent faire référence dans leur domaine par des publications. Les instituts d’études peuvent les y aider en associant des compétences études et des compétences éditoriales.  Trop de contenus professionnels pêchent par manque de profondeur ou par manque de lisibilité. La recherche associée au journalisme est une formule gagnante pour qui veut faire la différence.

Dans le processus de production éditoriale, il y a plusieurs étapes. Cela peut peut commencer par un article de blog, quelques fiches de lecture, une première étude ou un observatoire. Une fois qu’on a bien éprouvé le potentiel du sujet, on peut se lancer dans un plan de développement. Une fois le contenu produit, il faut une relation privilégiée avec les médias et les influenceurs qui peuvent relayer ce contenu.

L’expérience éditoriale de QualiQuanti

Chez QualiQuanti, nous avons commencé par produire nos propres contenus avec des blogs et des livres blancs sur les méthodologies d’étude dès 2006. Ensuite, nous avons publié deux livres chez Dunod en 2009 et 2013. Fort de cette expérience, nous avons ainsi travaillé sur Womenology.com, IdeesLocales.fr et avons publié plusieurs blogs, livres blancs et rapports d’étude pour le CNC, Atlantic, Klépierre ou SoLocal. Nous avons développé des modules de formation au brand content. Nous avons aussi testé l’auto-publication en nous affranchissant des éditeurs.

Nous avons aussi expérimenté les enjeux de visibilité et de diffusion avec un savoir-faire concernant l’exploitation d’un même travail sous différentes formes. Nos recherches sur le brand content ont généré un observatoire, un trophée, un annuaire, divers livres, des conférences. Nous avons constitué un réseau de partenaires avec qui nous collaborons régulièrement.

Nous travaillons avec des agences ou des directeurs artistiques. Nous co-écrivons nos ouvrages et nos blogs avec des journalistes. Nous travaillons de plus en plus sur la mise en scène de nos présentations.

Nous avons identifié une demi-douzaine de sujets BtoB qui sont à fort potentiel et que nous aimerions développer avec des partenaires. Notre objectif ultime serait de produire des contenus grand public à partir des études : livres, spectacles, sketches, fictions, émissions de TV. Nous avons des projets de ce type mais c’est une autre aventure.

Voici notre dernière étude en souscription consacrée au bio : La démocratisation du bio

Le bio est un concept ambivalent et flou : à la différence de l’organique, qui rassemble les produits exempts de transformations chimiques, le bio, concept beaucoup plus large peut mener à des confusions – traditionalisme dans les procédés agricoles ? Mouvement contre la mécanisation ? Contre les engrais ? Contre l’agriculture intensive ? Il regroupe une diversité d’idéologies et de conceptions. Les critères de définition du bio ne sont pas toujours connus par le consommateur qui doit ainsi trouver d’autres supports de confiance tels que la marque, l’enseigne ou le label.

Face à cette complexité, des types d’acteurs émergent s’appuyant sur une légitimité et une confiance variable face aux consommateurs : les marques expertes du bio, les marques de grande consommation lançant des gammes bio, les marques mystérieuses et les petits producteurs, ainsi que les enseignes.

Les marques mystérieuses, ces marques des rayons bio que les consommateurs ne connaissent pas, ont un déficit de confiance malgré leur position souvent originale. La notoriété de marques bio connues est un gage de crédibilité.

De façon générale, les consommateurs exigent de meilleurs repères et demandent à être mieux informés. Les labels, a priori gages de qualité créent une confusion du fait de leur multiplicité. Il y a donc une nécessité de renforcer leur lisibilité et leur visibilité.

Les produits frais, fruits, légumes, œufs sont les premiers produits bio consommés, privilégiés tant pour leur goût que leur dimension santé. Plus de 90% des consommateurs bio déclarent également consommer des produits non alimentaires bio, d’entretien ou d’hygiène.

Les lieux d’achat du bio se sont diversifiés et multipliés avec notamment l’émergence de nouveaux magasins spécialisés et la présence des enseignes de grande distribution lançant des concepts bio. Tous ces acteurs ont des positionnements et des identités bien distincts, plus ou moins moderne ou engagé :

-Les enseignes bio restent élitistes et sont plébiscités pour leur rôle d’expert sur le bio, puisant leur légitimité d’un véritable engagement avec une vision globale du bio, et d’un accompagnement du consommateur.

-Parmi les enseignes de grande distribution, Carrefour est le seul à avoir ouvert des magasins 100% bio, proposant ainsi une offre crédible et bon marché. Le bio a longtemps été l’apanage population ciblée, la démocratisation oblige les acteurs à se repositionner. Carrefour bio a contribué à rendre le bio accessible et bon marché et est emblématique des GMS misant sur l’accessibilité du bio : la marque devient elle-même un label du bio et propose des produits habituels mais bio à un prix bon marché à une cible large.

-Les producteurs s’appuient sur la rencontre avec le consommateur, le naturel et le respect de leur produits.

Les consommateurs varient leurs lieux d’achats pour les produits bio – 2,8 par consommateur en moyenne, avec des attentes différentes selon les réseaux.

Enfin si le goût et l’origine reste des critères clés pour l’achat du bio, le prix reste néanmoins un frein pour beaucoup. Les consommateurs sont également demandant de plus d’informations sur le bio et sa provenance dans un contexte où la crédibilité des labels est remise en question.

Comme l'année dernière, nous avons choisi de sélectionner quelques cas qui nous ont inspirés en 2015. Excellente année 2016 de la part de toute l'équipe de QualiQuanti.

Voici la présentation que nous avons faite lors du dernier Printemps des études : (certains éléments ont été tronqués et d’autres enrichis).

Pour compléter cette présentation, je vous recommande :

– le décryptage de la théorie de Judith Butler par Raphaël Lellouche

– l’article paru dans Influencia sur performativité Vs engagement

– les différents travaux sur la performativité qui ont abouti à l’ouvrage Brand Culture

« A partir d’exemples illustrés, nous montrerons comment faire des études riches de sens, pragmatiques et adaptées au contexte actuel :

– Intérêt des études panoramiques Vs focalisées ;

– Les sujets de veille les plus fructueux ;

– L’apport du crowdsourcing aux analyses ;

Seront présentés des extraits d’études sur les marques, le retail, le e-commerce, le luxe, les innovations produits, etc. »

Lors du prochain Printemps des études, QualiQuanti organise une conférence le jeudi 16 avril sur l’évaluation de l’engagement et de la performativité.

Les consommateurs « performent » les marques car la consommation est un des terrains de jeu de notre identité. Performer une marque, c’est la pratiquer, la vivre, l’éprouver, adopter des gestes, des attitudes, des visions du monde.

Nous montrerons comment les marques développent des univers culturels riches de sens qui incitent à s’impliquer, s’identifier, exprimer sa singularité.

Nous verrons comment favoriser et évaluer cette performativité en jouant notamment sur le levier de la culture produit.

Pour en savoir plus sur la performativité :  La performativité, pour comprendre le potentiel d’une marque ou d’un produit – Recherches Marketing & Etudes internet

2014 a marqué le renouveau de l’institut d’études QualiQuanti après une longue période d’investissements qui a vu notamment la sortie des livres Brand Culture et Brand Content Stratégique, fruits de milliers d’heures de recherche.

L’identité visuelle modernisée, le message sur l’intelligence créative et le nouveau site constituent l’aboutissement de nos travaux sur notre identité.

Nous projets sont placés sous le signe de la Creative Inteligence : notre volonté est de produire des études et des publications stimulantes et inspirantes pour leurs lecteurs.

Pour nous suivre, je vous invite à :

Lire notre histoire en quelques dates : L’histoire de QualiQuanti en quelques dates – Recherches Marketing & Etudes internet

Découvrir notre vision de l’intelligence créative : http://www.qualiquanti.com/qui-sommes-nous/vision/

Suivre nos blogs : http://www.qualiquanti.com/blogs-sites/

Visionner ou télécharger nos documents sur http://fr.slideshare.net/qualiquanti

Lire quelques études publiées : http://www.qualiquanti.com/references/realisations/

Voir nos productions inspirantes et en particulier le site veillebrandcontent qui a atteint la taille critique des 4300 cas mais aussi IdeesLocales que nous produisons pour PagesJaunes depuis 4 ans.

Meilleurs voeux pour 2015 en espérant que les dirigeants de nos entreprises, de notre pays et de la planète soient bien inspirés.

Pour accéder à la tribune complète.

L’enjeu du lieu de la marque a profondément évolué au cours de la dernière décennie : les marques de luxe ne peuvent plus se contenter d’un mode de territorialisation commercial.

Elles doivent notamment dépasser la « guerre du retail » ou la bataille terrain pour l’appropriation géographique de leur emplacement commercial.

L’enjeu consiste à étendre le territoire de la marque (du territoire commercial et privé au territoire culturel et public).

L’enseigne de la marque de luxe doit devenir plus qu’un lieu commercial « à services ajoutés », mais véritablement un temple où l’on performe la marque, avec pour enjeu de :

– Développer une communauté de fidèles, ambassadeurs de la marque.

– Faire rayonner la marque au-delà de la sphère commerciale privée pour la transformer en agent culturel

– Inscrire la marque dans le patrimoine culturel/public des élites.

Depuis la première étude shopper ECR sur la perception des promotions réalisée en 2011, la promotion a évolué. Le poids des promotions s’est stabilisé autour des 19%, les messages se sont clarifiés, les types de promotion ont évolué, notamment grâce aux nouvelles technologies qui permettent plus de personnalisation. Les enseignes proposent globalement moins d’unités de besoin mais avec des remises consommateurs de plus en plus importantes. La promotion illustre encore plus la différentiation des politiques des enseignes.

Dans ce contexte, ECR France a missionné l’institut QualiQuanti pour élargir et approfondir l’étude shopper de 2011. L’enjeu est d’obtenir des clés pour réaliser des promotions créatrices de valeur pour le conso-­‐shopper, le distributeur et l’industriel, et plus précisément : :

L’analyse des évolutions sur le marché américain permet de repérer les tendances et d’avoir une idée de la progression de l’interrogation online. Ces évolutions et tendances sont révélées chaque année dans le Greenbook of Research Industry Trends (GRIT), qui rend compte d’une étude réalisée grâce à un partenariat entre différentes sociétés d’études.

Le dernier rapport, paru en fin d’année 2013, fait état de l’évolution des méthodologies employées tant en matière d’études qualitatives, qu’en matière d’études quantitatives. Il rend compte des résultats d’une étude menée tout au long de l’année 2012 auprès de 1 375 répondants – instituts d’études, consultants, prestataires et commanditaires d’études américains.

Les tendances mesurées en 2009 se confirment, notamment la montée en puissance des communautés online privées. 

« Areas with the largest reported growth were social media research, MROCs, and ethnography”

Les professionnels interrogés indiquent avoir recouru de façon plus importante en 2012 à des types d’études qu’ils indiquaient déjà 3 ans auparavant comme étant en croissance : étude des médias sociaux, création de communautés online privées (MROC), ethnographie.

Le développement de l’usage des communautés est liée à la fois au développement global des études online ces 10 dernières années, notamment des outils qualitatifs (bulletin board, blogs, …), mais aussi à une volonté des instituts de proposer des dispositifs permettant d’interroger dans la durée un panel d’individus de différentes manières avec une variété d’outils complémentaires (alternance d’interrogations quali et quanti, face-à-face et online, plus ou moins longues et impliquantes, …)

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Lors du prochain Printemps des Etudes, nous aurons le plaisir de présenter une série d’exemples de méthodologies innovantes autour de l’intelligence créative. Nous avons réservé l’Hémicycle Bleu avec une capacité de 120 places. Au plaisir de vous y voir nombreux.

En 2009, j’avais raconté l’histoire de QualiQuanti mais l’entreprise a beaucoup évolué depuis 5 ans, stimulée par le succès de nos recherches sur le brand content et la brand culture. Cela nous a conduit à prendre des initiatives et à nous repositionner autour de l’intelligence créative. Voici donc la suite du récit.

En 2006 et 2007, deux études permettent de prendre conscience que l’avenir de la communication des marques passe par la production de contenus. Fort de ce constat, blogbrandcontent.fr est créé en 2008, puis nous écrivons avec Matthieu Guével le livre Brand Content en 2009 avant de lancer avec Emmanuelle Prache le Grand prix du Brand Content en avril 2010. Le nom et le sujet du brand content n’ont fait que monter en puissance depuis. Stratégies a même lancé son propre Grand Prix du brand content en 2012 et une multitude d’agences se sont développées pour aider les marques à devenir des médias. Les médias deviennent des producteurs de contenus et concurrencent les agences tandis que les annonceurs se dotent de plus en plus de fonctions d’éditeur.

La montée en puissance du brand content

Le brand content est passé pour QualiQuanti d’un sujet d’étude à une véritable activité. Nous avons réalisé plusieurs séries d’études sur le brand content : les consumers magazines, contenu de marque et médias, brand content & luxe, brand content & sport, … En 2014, nous développons une collection sectorielle autour du brand content avec brand content & assurance puis brand content & alimentaire, etc.

Conséquence de cette omniprésence, je suis considéré comme « le pape du brand content », un titre qui m’honore mais qui m’invite à aller toujours plus loin avec de nouveaux livres comme Brand Culture (chez Dunod en 2013) et Brand content stratégique (2014).

Les nouveaux sujets de recherche : le gender, le retail, …

Forts de cette expérience, nous proposons nos services à des entreprises qui veulent avoir une forte visibilité dans leur domaine d’expertise. En effet, bien utilisées, les études permettent de faire référence sur un thème à condition d’y mettre les moyens (observatoire, études en profondeur, recherche fondamentale, etc). Cela commence avec aufeminin qui souhaitait faire référence sur le marketing to women et pour qui nous lançons Womenology.fr en janvier 2011. Nous poursuivons avec PagesJaunes, dont le blog Ideeslocales.fr recense toute une série d’innovations des points de vente. Nous avons publié une étude de référence pour le CNC sur la TV connectée et travaillons sur d’autres sujets phares encore confidentiels. Aujourd’hui, nous disposons des outils et de l’expérience pour aider les marques à développer des stratégies de contenu pérennes et riches de sens.

La brand culture

En 2013, la parution de l’ouvrage Brand culture s’inscrit dans la continuité du livre Brand Content. Dans la foulée, nous avons réalisé des audits de brand culture, qui reposent sur une approche holistique des marques. Ces audits prennent en compte simultanément l’histoire, les produits, la communication produit mais aussi institutionnelle, les lieux, l’interne, …

2013 marque également le début du chantier de refonte de QualiQuanti : allant au bout de notre raisonnement, nous appliquons à nous-même notre audit de Brand culture afin d’expliciter notre valeur ajoutée.

L’intelligence créative

Dans un contexte, où il existe plus de 100 instituts d’études dépassant le million d’euros de chiffre d’affaires, il est en effet capital de se différencier, par des expertises (TV connectée, retail, ecommerce avec FEVAD, promotion avec ECR, etc.) et par des approches innovantes.

Nos recherches nous amènent à préempter le concept d’« intelligence créative ». L’intelligence créative est un processus d’analyse qui s’autorise à investiguer des voies inattendues et inventives afin de proposer des solutions originales, nouvelles et efficaces aux problèmes qui lui sont posés. Cette démarche est parfaitement en phase avec notre vision proactive des études. Elle inspire également nos méthodologies, innovantes et évolutives, fondées sur une approche intuitive, holistique et multidimensionnelle, qui cherche à éviter les écueils de la rigidité et du bureaucratisme.

QualiQuanti travaille depuis plus d’un an sur sa propre marque. La première étape a consisté à redessiner le logo pour être plus conforme à la réalité de l’entreprise (voir la vidéo qui expliquent le positionnement). Nous allons ensuite refaire le site (qui date de plus de 8 ans), les brochures, etc  Il est capital de s’appliquer à soi-même ce qu’on recommande à ses clients et nous avons beaucoup tardé à le faire.

Voici quelques explications sur notre démarche : signature et logo.

La notion d’intelligence créative est très bien expliquée sur Wikipedia en français et fait l’objet de nombreux ouvrages en anglais. Notre vision c’est que les études ont un potentiel créatif formidable et que notre vocation et d’apporter une fécondité pertinente à nos clients à travers des études inspirantes et stimulantes. Cette créativité s’applique également aux dispositifs méthodologiques et aux délivrables (rapports, présentations) qui doivent rendrent créatifs (usage croissant de la photo et de la vidéo, résultats qui induisent des potentialités de mise en oeuvre, recommandations opérationnelles qui restent ouvertes et appropriables).

QUALIQUANTI est écrit de façon unifiée en capitales. Nous souhaitons nous dissocier de l’approche dénotative et simpliste qui suggère que nous faisons du quali et du quanti. Nous avons une démarche originale et unique que nous appelons qualiquanti en un seul mot qui vient notamment du refus de séparer et de distinguer le quali du quanti. Le passage aux capitales permet de sortir d’une description méthodologique générique de la profession pour proposer une vision singulière. L’apposition de l’expression creative intelligence montre immédiatement que l’activité de QUALIQUANTI va bien au-delà d’une simple approche études. Nous allons sans doute retravailler ce logo pour gommer les majuscules sur les 2 Q qui différencient trop fortement les deux mots.

L’étoile est un symbole assez classique dans le métier des études. Elle signifie à la fois la lumière qui éclaire, l’étoile polaire qui oriente et permet de se repérer. Nous avons souhaité utiliser ce symbole d’une manière légèrement décalée. La facilité aurait été de mettre une étoile en haut à droite pour signifier que nous éclairons nos clients et leur montrons le chemin à suivre. Nous avons préféré un principe où l’étoile, placée sur la gauche, donne naissance à QualiQuanti, engendre cette créativité et encadre la forme arrondie du Q. Il s’agit à la fois d’une étoile et d’une boussole, qui, sur les conseils de notre agence, est inclinée en respectant l’angle de rotation par rapport à l’axe de la terre (angle de 23°).

Vos réactions sont les bienvenues.

Voici pour votre information le brief, que nous avions transmis à notre agence de création (Guilhem Pratz chez Gaialand). A vous de constater si le résultat est conforme aux intentions.

(suite…)

Voici la présentation de cette étude :  Téléchargement Etude_Quali-Quanti_Proxi2013_Presentation_bon-de-commande (1)

Voici l’interview de DocNews sur cette étude.

Cette étude est le résultat de 3 mois de recherche (veille, décryptage sémiologique, étude online)

QualiQuanti – Un institut d’études et un… par QualiQuanti

QualiQuanti : un institut d’études et un laboratoire de
recherche

Depuis plus de vingt ans, QualiQuanti joue un rôle d’explorateur, se positionnant à la pointe des tendances.

En France, nous avons ainsi fait émerger le sujet du brand content via un blog et plusieurs ouvrages.

Nous avons aussi participé au développement du gender marketing en lançant womenology.fr pour le site aufeminin.com

Depuis trois ans, nous travaillons avec PagesJaunes sur l’innovation dans les commerces avec le site IdeesLocales.

Fin 2012, nous avons publié avec le CNC une étude sur la télévision connectée et les nouveaux usages du numérique, qui fait référence.

Qu’illustrent ces exemples ? Notre capacité à anticiper sur les sujets qui comptent. Sur l’évolution de la publicité, sur le luxe ou sur les marques, nos travaux sont souvent cités et ont même gagné des
trophées !

Au final, nous avons développé une expertise sur des secteurs aussi différents que les médias, l’alimentaire, la distribution, le luxe, l’assurance, le BtoB et les services.

Une méthodologie innovante

Nous sommes également pionniers sur les méthodologies d’études.

En 2000, nous sommes parmi les premiers à créer un panel Internet avec TestConso.fr et dès 2004, nous produisons notre premier quali online.

Concernant les études via le téléphone mobile, nous multiplions les expériences tout en observant ce qui se fait de mieux à l’international.

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